ronghao
- 浏览: 449908 次
- 性别:
- 来自: 北京
-
博客专栏
-
-
张小庆，在路上
浏览量：8570
最新评论
-
bad_brain：
很好的文章，帮助我快速了解zookeeper提供的能力以及为什 ...
Zookeeper与paxos算法 -
ixu：
支持，已经买了 是对工作流和BPM的很好总结啊
无知者无畏，一本写了四年的书 -
yangsong158：
看来，我与这个时代有些脱节了。必需加快赶上来。谢谢你的奉献。必 ...
无知者无畏，一本写了四年的书 -
黄粱一梦11：
目标 人没有目标就很容易迷失自己，常常陷入困惑中
PM成长日记第二话-一定要想清楚自己要什么 -
fenian_zhq：
支持。就凭你这个感悟，必须买一本收藏！
无知者无畏，一本写了四年的书
文章列表
走在去ktv路上的时候，周扬接到了张雨的电话。
张雨说，我听说那边诱惑挺多的。张雨是个聪明的姑娘，她知道什么时候适可而止，剩下的话她需要周扬来接上。
周扬说，我知道。
自从上次周扬找何林要求学做牙齿后，让他没有想到的是，何林要他去东莞学，而且一去就是一年。何林说是那边缺人，但周扬清楚，他这是报复，报复自己临出门时说张雨是自己的女朋友。其实也没什么，对周扬这种人来说，哪里不都是一样，他们就是大海里众多微生物里的一种，哪里有钱，像光亮一样，他们就会凑上去。张雨每个星期都会给他打电话，问他这边的情况，问他吃的可好，过的可好。其实周扬明白，每次张雨都要仔细问他在这边每天过的情况，这才是重点，她对他 ...
BPMN被BPMS厂商们大量采用，他们使用它来进行流程的建模，至于模型的执行和存储，则由他们各自不同的流程执行语言实现。时至今日，BPMN1.x被大多数的建模工具和BPMS厂商所支持，他们关心的是建模，没有人关心BPMN的直接执行 ...
在上一章里我们了解了BPM的基本概念，什么是业务流程管理，业务流程管理是一种以规范化地构造端到端的业务流程为中心，以持续地提高组织业务绩效为目的的系统化管理方法。同时，我们也了解了BPM活动的五个阶段：设计、 ...
金鹏计划重新开发新的业务平台产品，这个想法遭到了张总的反对。张总说，小公司开发产品就是找死，公司哪有那么多的资金。
金鹏哼了一声，说，看看现在做的几个项目，哪个不是边界失控，反复折腾？看着吧，项目没做完公司就被耗死了。
王总坐在一旁，两边都不得罪，说，金鹏说得有道理，我们要做产品型公司，但是现在资金也确实紧张，这样，我们再商量商量，哈哈。
对项目需求的反复折腾，张小庆有很深的体会，军方项目告一段落后，他和惠软科技的一个项目经理一起去了趟广东惠州进行需求调研，那是一个县政府的电子政务项目。公司的项目逐渐多起来，张小庆观察了一下，基本都是与其他软件公司的合作项目，公司太小，签不了单，都必须与其 ...
过完年周扬竟然收到了周实来的一封信，大意是这样的：家里一切都好勿念，有空就给家里打个电话或写写信吧。周扬看完信一言不发地把信用打火机给点燃了。家里的情况周扬其实很清楚，周实的信让周扬感到厌烦。爷爷生病 ...
第二篇BPM篇。
第六章BPM初解，什么叫做BPM呢？顾名思义，按照名字理解，就是对业务流程进行管理，在第二章里，我们已经看到了对业务流程的定义，BPM即企业根据自身的战略重点，有选择地对支撑其战略实现的关键业务 ...
在唱过几天红歌无效之后，我们无奈的去了医院，小孩腹泻，吃点奶就拉，作为母亲，忧心忡忡，作为父亲，洗裤头洗的手软。先去的燕郊人民医院，大夫给开了些助消化的药，没有效果，又开了些再林，吃过两天，效果也不 ...
新的工作在上地，第一次听到上地这个名字，张小庆差点想笑起来，这个名字实在是太能让人听错。公司在上地环岛嘉华大厦，从空中网面试出来，刚好坐上运通105直接到。公司很小，办公地点只有不到80个平方，张小庆是从论 ...
当当、卓越和京东都在搞开放平台，框框自然也要跟风搞得。那么，开放平台都开放了个啥？
第一是用户的开放，这个通过网站实现，我们增加上百货、品牌频道，吸引商家入驻，这些入驻的商家能够分享我们的网站用户，同时，品牌的用户也能够被吸引到我们的网站上。
第二是服务的开放，这个通过流程实现，我们能给商家提供仓储、物流、投诉等一系列的服务。不使用我们的网站，自己有网站？没关系，只要数据格式满足我们定义的media type就行。
...
既然第一种使得我们即时查看我们订单状态成本太大，那我们看看第二种方法：使用一个统一的流程管理系统来管理整个端到端的流程。
业务流程管理系统的职责有两个：一是由其管理起各个系统间的集成工作，这样避免了各个系统间的大量耦合；二是由其跟踪订单状态，完成订单在整个流程中的可视化。
我们来看看具体的api调用，当我们在框框网站提交一个ID为1000的订单时，框框网站会发送一个消息到http://api.kuangkuang-bpm.com/process-definition/1，由此触发整个的流程，启动一个新的流程实例。发送的消息：
<order>
...
实际情况不是这样，框框自己并不送货
等等，在我们实际的生活中，电商们并不自己送货，他们将这部分工作外包给了物流公司。是的，从成本的角度考虑，外包送货是最合适的选择。实际上，整个订单从提交到最后的完成 ...
第一篇工作流篇。
第二章工作流初解，在这一章中我们将一起了解工作流的基本概念，wfmc这样定义工作流：工作流是一类能够完全或者部分自动执行的经营过程，它根据一系列过程规则、文档、信息或任务能够在不同的执行者之间进行传递与执行。需要注意的是“自动执行”这几个字，这意味着工作流是计算机能够自动化执行的流程，实现工作流程的自动化，从而实现任务之间的协调。我们身边有哪些工作流的应用实例呢？啊哈，终于出现了请假流程，还有费用报销流程，这些都属于企业的辅助流程，另外，还有信用卡伸办流程，这属于银行的服务流程，这些流程全部是自动化的。说到工作流就不得不提到工作流管理联盟（wfmc），他们提出了x ...
这太简单了，流程在哪里
在上面的例子里，我们看到了订单的CRUD操作，但这并不是实际生活中的真实情况，整个订单的生命周期如下图所示：
在实现这个流程时，我们分为两步：第一步对订单进行资源建模；第二步通过工作流对订单进行流程的生命周期管理。
工作流的职责在于管理订单的生命周期，在其生命周期的不同阶段，我们会有不同的参与者，对订单不同的操作权限。我们的系统架构演变成下面的样子：
起初，安妮女士独自一人在家制作面包。制作面包包含了一系列的工序：混合原料、揉面、醒发、整形和烘烤。对她而言，这一切都不是什么问题，她一个人都能完成所有这些工作。问题是她具有很强的事业心，制作的面包又 ...
从自己的一次亲身经历开始这个订单的故事。故事开始于四个月前，那时我在某刚刚上市不久的网上书城姑且称其为框框网购买了一包纸尿裤，因为尺寸不对，我被迫进入框框的退货流程，作为框框的资深用户，我对框框的服务质量充满了信心，但是这次，注定了我的失望。事情起源于快递公司取回了纸尿裤却没有还款给我，于是，在两个月的时间里，我不得一次又一次的和框框的客服MM搭讪，最开始的MM很客气，她让我说出我的订单号然后说需要帮我查一查，等待两分钟后，她说需要和快递公司联系，稍后再打给我；第二个MM同上，只不过她说这是快递公司的责任，和框框无关；第三个同上；第四个同上；以此类推到最后一个已经是两个月以后，依旧同上，只 ...