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张小庆,在路上
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和项目一样,做任何事情都需要有计划,有回顾。这里是《张小庆,在路上》的目录,以此督促自己。 张小庆,在路上-前言   第一卷-开始(14章) 张小庆,在路上-开始(1)找工作    张小庆,在路上-开始(2)第一 ...
似乎一到年末,就会忙起来。 05年的时候忙着和现在的老婆谈那从来没谈过而导致过分饥渴的恋爱;06年的时候新配置了机器,忙着通关使命召唤和生化危机;07年的时候和张祖良一起翻译AJAX企业级开发 ,第一次翻译,忙得像 ...
               这是一本写了四年的书,写它的时候儿子还没有出生,写完的时候儿子已经三岁了。      太多的感慨,总结起来又似乎只有一句话,那就是无知者无畏。      还记得是2009年的一个下午,在北京OpenParty上刚刚做完一个关于流程管理的分享,辛总找到了我,说正在写一本关于工作流和BPM的书,问我愿不愿意参加。想都没想,我说,没有问题。我的信心来自于之前在辛总手下做了三年的工作流产品经理,通读过全部的
                     今天的新闻是李开复得了癌症,即使如李开复者,也不由感叹一句:原来,在癌症面前,人人平等。像是巧合,厕所里这期W报的专题是:面对挫折,重要的是你看它的眼光。            开复 ...
    对新创项目而言,是idea更重要,还是执行力更重要?在没有用户时,我们该如何冷启动?团队、人、技术、产品、推广和拜春哥,哪一个更重要?到底是什么决定了一个项目的生存或者毁灭?     来吧,一起书写51daifan的成长史吧。51daifan是一个同事之间分享午餐、特产的公益平台。每天带饭的同学,可以多带几份爱心便当,分享给身边的同事。大家中午一起热饭,一起桌上足球,一起品尝同事带来的爱心便当。让午餐变成每天最快乐的时光。     51daifan从5月底开始有想法,一周后6月初web版本上线,四周后7月中旬android版本上线,现在,8
原文发表于《中堂闲话》 2011年第一期。 第一次见到死亡是在小学四年级,那个中午,在镇医院工作的母亲突然心急火燎的来学校拽我回家,一同前来的还有我哥们的母亲,她们是同事。很奇怪的景象,在那个天热的中午,两个 ...
       本文系《流程的永恒之道》第三章的开篇,与辛鹏共同编写。          道,道可道,非常道;名可名,非常名。这是我们老祖宗老子《道德经》中的内容。意思是可以用语言描述的道,不是真正的道;可以用名字来 ...
第三话按照原计划是要写写平常心的,因为飞跃计划要交作业,所以就改为写自己对项目管理的一些经验总结,刚好前一段时间那些年我们一起追过的女孩很是流行,这一话的名字就叫做那些年我们一起做过的项目。我的第一个 ...
  初六的早晨,刚从老家回来,坐在出租屋的阳台上,阳光灿烂,竟然是北京难得的好天气。距离上次写年终总结已经过去好久,打开博客,发现上次写年终总结已经是四年前的事情。上次写总结的时候还是在东直门温暖的办公室里,随着年龄的增长,觉得时间过得越来越快,四年时间,发生了太多太多的事情:有小孩了,换工作了,最重要的,是三十了。三十,意味着很多事情,古人说,三十而立,对我来说,更重要的是有了更多的责任,不仅仅是家庭,工作也如是。   年初负责的第一个项目是配置管理组的运维自动化项目,简单的说就是将之前手工管理的20多台机器使用puppet管理起来。想一想,命运真是讽刺,就在一年前,在上一家公司,自己 ...
一、我们要解决的问题 无论是什么样的解决方案,一定要牢记我们要解决的问题是什么,切不能将解决方案当做问题本身。具体到过程改进,不管是何种方式的改进,它们所要解决的问题永远只有一个:缩短从产品想法到可用软件之间的时间周期。自动化发布正是如此,如果软件发布只做一次,我们说根本不需要自动化,但如果三次以上,那么软件开发的黄金法则DRY就必须遵守,让时间真正用到开发当中去。   二、与发布相关的问题 所谓自动化只不过是将原先手工做的工作谦让给机器做,所以自动化之前一定要先清楚与发布相关的问题有哪些,即使不自动化,这些工作也一个也不能少: 应用程序如何打包? 发布包能否追踪到SVN版本 ...
  标题是一定要想清楚自己要什么,内容却是士兵突击,因为从那么样一群的男人身上,总能扒拉出点自己想要的。 我周围的朋友大多讨厌成才,他们把他从钢七连的出走和演习中的放弃称为“背叛”,他们把他的自我主义称之为对许三多的“出卖”,他们说,这个人才是真正的假到了一定水平的人。 我什么都没有说。  因为说真的,在这群华丽的男人中间只有成才略显真实,只有他才在成长过程中不断遇到挫折,哪里是挫折,那样完整的一段人生历程,比之我们大多数人,那要强上太多了。 
  首先,在学习任何东西前都需要明确学习的目的,我们为什么要学习电邮沟通技巧呢?因为电邮代表了个人职业形象,好吧,我们开始。   第一个问题是什么情况下我们应该使用邮件。 在使用邮件前我们必须清楚邮件只是 ...
  时间进入50年代,对于美国来说,20世纪50年代是富足的10年,舒适和物质财富进入了寻常百姓的家庭。创造了一个消费时代,收入和支出是资本主义快乐的双重支持者,企业开始系统考虑更精确地与市场进行联系,现代营销诞生了。彼得·德鲁克在他1954年的著作《管理的实践》中,把顾客放在前所未有的中心位置上,并认为关于企业的目的,只有一个有效定义:满足顾客。麦卡锡阐明了营销的确切性质和范围的真实本质。他提出了营销组合的概念,营销由产品(product)、定价(pricing)、地点(place)和促销(promotion)四个关键要素构成,这就是著名的市场营销4P理论。列维特指出,企业必须由产品或技术导 ...
管理的历史很长,埃及的金字塔和中国的长城就是最明显的例证,这些工程规模恢弘,动用了成千上万的人员,而且距今几千年。但管理研究的历史很短,只有短短百年。   最初的管理研究要追溯到18世纪末期的工业革命, ...
当提到流程时,很自然,首先映入我们脑海的就是两个词:Workflow(工作流)和BPM(业务流程管理);想起对应的IT实现:WfMS(工作流管理系统,Workflow Management Systerm)和BPMS(业务流程管理系统);想起一系列的流程规范:XPDL、BPEL和BPMN;想起一长串的产品名字:IBM BPMv7.5、Oracle BPM 11g、jBPM和Activiti。   这其中最使人感到困惑而又争议最多的无疑就是:WfMS和BPMS究竟有什么区别?有人说:这两者其实没有什么区别,BPMS只不过又是大厂商们造出来的一个buzzword罢了,和SOA一样,纯忽悠。 ...
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